聲屏障做多元化使有限的資源捉襟見(jiàn)肘
來(lái)源:聲屏障http://m.thequestfactory.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2019/12/21 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障單一品類很難支撐大規(guī)模廠家的持續(xù)增長(zhǎng)，多元化是應(yīng)該，但是，聲屏障用過(guò)去抓機(jī)遇方式做多元化，使有限的資源捉襟見(jiàn)肘，結(jié)果，原有的專業(yè)化被削弱，多元化的領(lǐng)域又大而不強(qiáng)。
聲屏障沒(méi)有強(qiáng)大的專業(yè)化做根基，到處捕捉機(jī)會(huì)，結(jié)合在哪里也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，包括中糧集團(tuán)這樣的大廠家，旗下各品牌在各自的品類市場(chǎng)完全也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聲屏障以多元化進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，就要迅速在這個(gè)領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼而主導(dǎo)這個(gè)領(lǐng)域，否則，到處淘金，到頭來(lái)首尾難顧，處處挨打。文章來(lái)源聲屏障http://m.thequestfactory.com/。
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