聲屏障廠家跨界適應(yīng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的設(shè)計(jì)、安裝、非標(biāo)生產(chǎn)等冗長(zhǎng)的流程和相對(duì)“幼稚”的營(yíng)運(yùn)模式，聲屏障廠家跨界品牌往往是既打不上手，又無(wú)從下手，越大的企業(yè)越難搞，越大的企業(yè)“坑”越深。
    聲屏障廠家大了，老板也很難親力親為，好不容易招聘過(guò)來(lái)的所謂“業(yè)內(nèi)人士”能有決策權(quán)的不多，聲屏障廠家就形成一個(gè)很奇怪的組合：干活的貌似都是“業(yè)內(nèi)人士”，決策的恰恰是行外高管。
    聲屏障廠家跨界文化沖突、待遇差距、流程錯(cuò)亂、成本控制等問(wèn)題很容易在新的事業(yè)模塊形成“一鍋粥”，一拍兩散者有之，走馬換將者有之，重起爐灶者有之……交上一大筆學(xué)費(fèi)之后，聲屏障跨界品牌往往陷入騎虎難下的境地。文章來(lái)源聲屏障廠家http://m.thequestfactory.com/。
 

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